品牌柜事业部重要出产凹凸压品牌授权开关柜，面向数据中心、地铁、医院等沉要行业用户，近年来实现了北京冬奥会晋中赛区、克拉玛依地铁、国度超算数据中心等国度沉点项目。

同时占有施耐德、ABB、西门子三大品牌授权的品牌柜事业部始终聚焦高端市场，注沉产品品质，成立以来维持30%的年增长率。但持久以来，事业部存在的产能瓶颈，厂房设施老旧等问题始终造约事业部的急剧增长。

经历几次搬迁之后，今年10月，品牌柜事业部开启整体搬迁，10月底进驻大宝娱乐产业园，车间出产面积达7500平米,夯实了事业部承接大订单的基础，为品牌柜事业部带来新的发展机缘。

品牌柜事业部副总经理殷超指出，“搬入新厂房，不仅扩大了场地，更为事业部改进升级提供了辽阔空间，我们将持续深入与国际品牌合作，抓高端用户市场，促产能急剧升级，做一流品质产品，实现公司交给的战术指标”。

新车间，新形象，新作为，事业部创新一向。

1、事业部调研了ABB及施耐德厂区规划，对新车间布局进行了全面的设计升级，越发注沉员工安全防护、物流流转、各类警示提醒标语等，参观通路实现人员和物流的分辨，事业部越发注沉人文关切，越发器沉安全和精益出产。

2、车间出产模式转型。参考国际品牌的出产方式，打算由原来的批量大规模出产模式，转型为“单件流”出产模式，力争解决以往批量化出产的短处，已经沉新拆分了工序及规划了工作区域。

3、另表，对铜排加工设备全新升级，自主研发设计了铜排自动上料系统，已经起头试运行，操作更便捷的同时，加工速度翻倍，也可有效降低员工劳动强度，削减搬运次数。

4、成立数字化平台，事业部对铜排的采购、出产领用、余料、废料处置、设备效能等，进行了全方位的管控。在铜排管控系统上，治理人员可当令看到铜排的加工情况，对出产谬误、出产领料、库存，进行当令统计，自动分析并天生报表。解决了以往出产过程中的“出产黑箱”问题，出产经理可对设备效能及出产打算进行迅速调整，较大的提升的治理的精密度。

4、成立了由结构设计部、出产部、工业设计部组成的结合降本幼组，以《大幅提升铜排利用效能》为课题组织项目攻关，实现了对套料软件的全面升级。铜排作为成套开关柜的重要原资料，占到项目成本的20%左右，铜排加工的降本增效尤为沉要。通过一些列措施，大幅降低了废料率，铜材的废料率降低并节造在3%左右，个别项目极限废料率降到了1%，达到了同业业母线加工顶尖水平。预计可年节约成本数十万元，同时，管控的精密化，成本的正确节造也将有助于提升项目中标率。

5、产品加快升级。进驻产业园之后，与结构事业部隔路相邻，周转效能大大提升，与结构事业部的技术联系也越发缜密，搬入后与结构事业部已进行了屡次技术沟通，UniSafe产品的结构改进已落地十余项更新。借助结构事业部的通快柔性出产线的壮大产能，事业部将充分享受到区位带来的优势盈利。

随着品牌柜事业部实现搬迁，还将有南区的事业部进驻产业园。到时，将形成结构、品牌柜、环网柜、变压器等多个事业部缜密协同、抱团发展的优良格局，出产空间更大、协同效能更高、经营成本更低，推动大宝娱乐造作迈向新高度。